公司治理主管相談室

特斯拉（Tesla）創辦人馬斯克（Musk）收購Twitter後，做的第一件事情之一，就是從Twitter董事會下手，將Twitter董事會改組成單一董事制（Sole Director），Twitter董事會由馬斯克一人主導，此舉雖然不符合良好公司治理的精神，但在併購初期階段，個人非常認同此作法，縱使有些人持不同意見，認為由個人性格鮮明的馬斯克一人操控的董事會，可能對Twitter帶來莫大的危險與傷害。

筆者於2020年11月、12月分別發表兩篇有關企業文化對於公司治理的重要性的文章，內容回顧請參閱《談大同經營權爭奪戰的公司治理新思維》及《董事會對於企業文化與價值觀的影響力》，文章中提到近幾年全球的公司治理趨勢，已經逐漸由治理的結構、程序構面，更深入去探討企業的文化與價值觀，而落實在掌握經營權的董事會身上，則是領導、行為及道德等心理層面。然而，董事會團隊的行為、決策與政策，應與企業價值觀維持一致，方能強化企業價值觀。也因此，董事會在監理管理階層，甚或進行績效管理，包括激勵、獎酬、晉升等措施時，皆應與企業價值觀保持一致性…

筆者前一篇文章「談大同經營權爭奪戰的公司治理新思維」結論中提到，我們應該把董事會當作是一個團隊的角度去思考公司治理，如何把最根本源頭的企業文化與價值觀，帶入董事會這個團隊去影響董事的行為，這就是宏碁集團創辦人施振榮先生所提到的「公司治理不是講法令，而是談文化、價值觀」。值得探討的是，究竟董事會對於企業文化與價值觀如何產生影響力呢？

甫落幕的大同經營權爭奪戰，各方律師、會計師、治理專家等紛紛發言，有些站在大同公司派立場，有些站在市場派立場，甚或公司治理、ESG（環境、社會與公司治理）的專家們也發表意見。

「上市上櫃公司誠信經營守則」於今年 九月三日 出爐，股務達人短評如下：