隨著「聯合國氣候變化綱要公約第26次締約方會議」（簡稱”COP26”）於2021年11月正式落幕，後續所衍生ESG（Environmental, Social and Governance）的相關事件，舉凡ESG高峰會、ESG趨勢論壇、ESG證照培訓班、ESG人才培養班、ESG報告撰寫課程等，如雨後春筍般地展開，前所未見。
ESG中的”G”（Governance），即為公司治理，而近幾年全球的公司治理趨勢，已經逐漸由治理的結構、程序面，更深入去探討企業文化（Culture）與價值觀（Values）層面，落實在掌握經營權的董事會身上，則是領導、行為及道德等心理層面。企業設有整體適用的企業宗旨（Purpose），對價值觀的支持及正當行為之推動，將起關鍵作用。董事會團隊的行為、決策與政策，應與企業價值觀維持一致，方能強化企業價值觀。董事會須對企業文化持續不斷地關注與監控，以確保其能公開透明、深入地了解企業文化活動和文化差異。
近幾年，因受COVID-19疫情的衝擊，對部分企業的韌性（Resilience）和敏捷性（Agility）帶來很大的挑戰。在此波疫情影響下，許多企業不得不迅速調整其工作方式、營運策略，甚或商業模式。也因此，投資者與利害關係人已開始優先強調ESG議題的重要性。但究竟要如何做，投資人與利害關係人才能真正認為企業對ESG所下的承諾（Commitment）確屬有效，而非只是空口說白話呢？
從國外的ESG報告中，多數要求對企業文化、企業宗旨及價值觀的持續關注，主要是因為這些元素與ESG中的”S”（Social）有著密不可分的直接相關。筆者建議可從這些元素開始做起！
一個企業如何去定義、傳達ESG的責任與承諾是公司治理層面（即董事會）需要積極關注與面對的議題，而筆者也相信，有越來越多的董事會（也可以說是公司治理主管的職責）已開始意識到ESG在未來企業永續發展、企業長期價值創造中扮演重要且不可或缺的關鍵因素，這也是這短短半年多來，許多企業與人才紛紛投入ESG領域的原因之一。
要讓投資人或利害關係人能真正確信企業對ESG已許下承諾及真正落實，究竟該怎麼做，筆者建議可從企業宗旨、企業文化和價值觀這些方面著手。將ESG精神確實嵌入企業文化當中，並使其與企業宗旨、價值觀與策略相互連結，有著一致性，包括從上而下整體執行，落實在決策、領導、行為、獎酬、訓練等企業各面向。此外，企業亦應定期評估ESG的目標與架構，透過能讓人清楚明白的語言、定期與利害關係人溝通，以及訂定可衡量之目標，並定期監控成效，向董事會報告對利害相關人的影響及目標的達成情形，相信對於ESG承諾的實現，將會有意想不到的良好成效。
再次強調，ESG不是空口說白話，需要由董事會挑起責任，並許下承諾，由上而下，透過企業宗旨的設定，將ESG崁入整個企業文化、價值觀與策略，並訂定後續相關評估、監控與回報程序，方能真正將ESG落實在整個企業。
參考資料：FRC, In Focus: Corporate Purpose and ESG, 2022；FRC, Creating Positive Culture Report, December 2021
(本文同步發表於本人Linkedin)
留言列表
