公司治理主管相談室

目前上市上櫃公司依資本額及產業別分階段須編製永續報告書及相關的內容，但如果報告書內容或數據有虛偽不實，或故意造假，對於公司治理單位、第三方驗證機構等，會有甚麼法律責任呢？在永續報告書編製標準及相關配套措施各界還在擬訂之兵荒馬亂之際，可能很少人會關注此議題。

特斯拉（Tesla）創辦人馬斯克（Musk）收購Twitter後，做的第一件事情之一，就是從Twitter董事會下手，將Twitter董事會改組成單一董事制（Sole Director），Twitter董事會由馬斯克一人主導，此舉雖然不符合良好公司治理的精神，但在併購初期階段，個人非常認同此作法，縱使有些人持不同意見，認為由個人性格鮮明的馬斯克一人操控的董事會，可能對Twitter帶來莫大的危險與傷害。

依據世界經濟論壇（World Economic Forum, WEF）於2022年1月最新發佈的The Global Risks Report 2022，提及「氣候行動失敗」與「極端天氣」分居未來十年全球最嚴重十大風險的第一及第二名。 

隨著「聯合國氣候變化綱要公約第26次締約方會議」（簡稱”COP26”）於2021年11月正式落幕，後續所衍生ESG（Environmental, Social and Governance）的相關事件，舉凡ESG高峰會、ESG趨勢論壇、ESG證照培訓班、ESG人才培養班、ESG報告撰寫課程等，如雨後春筍般地展開，前所未見。

筆者於2020年11月、12月分別發表兩篇有關企業文化對於公司治理的重要性的文章，內容回顧請參閱《談大同經營權爭奪戰的公司治理新思維》及《董事會對於企業文化與價值觀的影響力》，文章中提到近幾年全球的公司治理趨勢，已經逐漸由治理的結構、程序構面，更深入去探討企業的文化與價值觀，而落實在掌握經營權的董事會身上，則是領導、行為及道德等心理層面。然而，董事會團隊的行為、決策與政策，應與企業價值觀維持一致，方能強化企業價值觀。也因此，董事會在監理管理階層，甚或進行績效管理，包括激勵、獎酬、晉升等措施時，皆應與企業價值觀保持一致性…